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如何做好財務(wù)管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個由人事管理、生產(chǎn)管理、管理、營銷管理以及財務(wù)會計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。而財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理
公司價值管理：財務(wù)管理的歸宿

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化,財務(wù)活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務(wù)管理的核心,基于價值管理的財務(wù)管理將公司財務(wù)管理推向新的境界。?
關(guān)于財務(wù)定位的幾點(diǎn)小啟示

發(fā)表時間:2010/11/29??

財務(wù)人員首先要明確自己服務(wù)者的財務(wù)定位，只有這樣，才能更好為業(yè)務(wù)部門服務(wù)、為管理層提供決策支持。前段時間參加了一個財務(wù)高層論壇，里面佳賓的一些發(fā)言還是蠻有感觸的。財務(wù)部門是得罪人的部門。佳賓說他初到一
成本管理的平衡智慧

發(fā)表時間:2010/11/29??

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見
盤點(diǎn)是企業(yè)管理必不可少的環(huán)節(jié)

發(fā)表時間:2010/11/29??

總算指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)人員畫了幾個盤點(diǎn)流程圖，但財務(wù)人員對盤點(diǎn)的理解之差實(shí)在超出我的想象。一年盤點(diǎn)一次被視為正常，自己動手盤點(diǎn)也被認(rèn)為應(yīng)該。總之，盤點(diǎn)是少數(shù)人的事，盤點(diǎn)是可有可無的事，在不少企業(yè)相當(dāng)普遍。盤
預(yù)算管理：花錢與做事的融合之道

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資
小企業(yè)運(yùn)作管理的手段----倒退法則

發(fā)表時間:2010/11/29??

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不
淺談管理者的服務(wù)意識

發(fā)表時間:2010/11/29??

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正
管理者為何需要管理創(chuàng)新？

發(fā)表時間:2010/11/29??

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的
提升領(lǐng)導(dǎo)威信力的奧秘

發(fā)表時間:2010/11/29??

如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個人成功的根本。&
管理者面臨的5大難題

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者
高效管理者需要全腦思維

發(fā)表時間:2010/11/29??

管理者的用腦習(xí)慣與其管理和決策的效果有很大關(guān)系。明茨伯格明確指出，邏輯分析對一個組織的高效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，相反，對一個組織進(jìn)行管理的重要進(jìn)程，在很大程度上依賴于右腦的能力范圍。
如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？

發(fā)表時間:2010/11/29??

目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團(tuán)隊(duì)，以期成為
績效評估中的十種錯誤行為

發(fā)表時間:2010/11/29??

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚
人力資源管理的核心：價值鏈管理

發(fā)表時間:2010/11/29??

人力資源管理的核心是價值鏈管理。這條價值鏈上有三個主要環(huán)節(jié)，第一個環(huán)節(jié)是“價值創(chuàng)造”；第二個環(huán)節(jié)是“價值評價”；第三個環(huán)節(jié)是“價值分配”。“價值創(chuàng)造”“價值創(chuàng)造”強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)。它要求人
除了錢員工還需什么激勵

發(fā)表時間:2010/11/29??

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵是個大
人力資源管理的四個基本前提

發(fā)表時間:2010/11/29??

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基
管理：管“事”還是管“人”？

發(fā)表時間:2010/11/29??

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激
HR要能幫助企業(yè)提高績效

發(fā)表時間:2010/11/29??

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓
馬云：管理的核心是“抓住人性的本真”

發(fā)表時間:2010/11/29??

任何一個企業(yè)家的成功，都需要一種特立獨(dú)行的精神。換而言之，他一定是堅(jiān)持自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，才能夠真正走到成功。在中國企業(yè)家群體中，馬云就是這樣一個特立獨(dú)行的人。他在不同場合的講話和
人力資源經(jīng)理的六種角色

發(fā)表時間:2010/11/29??

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息
員工激勵獎什么？

發(fā)表時間:2010/11/29??

企業(yè)員工激勵機(jī)制是對下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構(gòu)成的。對下屬員工實(shí)施激勵，其
九大緊俏人才

發(fā)表時間:2010/11/29??

根據(jù)今后幾年我國急需專業(yè)人才信息，有關(guān)教育科學(xué)研究院最近做了權(quán)威預(yù)測。預(yù)測結(jié)果表明，今后幾年對人才需求將有較大變化，急需的人才主要有以下9大種類。?&em
IBM：個人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃的薪酬體系

發(fā)表時間:2010/11/29??

IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上
什么是DM直郵廣告

發(fā)表時間:2010/11/29??

DM(DirectMail)廣告即直郵廣告：是指向目標(biāo)客戶通過郵寄、直投等方式發(fā)布的廣告，它有著很強(qiáng)的針對性，同時成本低廉，還有一定的靈活性。美國直郵及直銷協(xié)會（DM/MA）對DM的定義如下：“對廣告
直郵廣告文案寫作技巧分析

發(fā)表時間:2010/11/29??

直郵廣告在廣泛宣傳、擴(kuò)大影響面的同時，尤其要注重針對性，需要具有感染力的直郵廣告文案，用圖片、色彩、綜合設(shè)計(jì)的語言文字技巧應(yīng)對每一筆業(yè)務(wù)，充分利用信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行市場
移動營銷：挑戰(zhàn)傳統(tǒng)營銷的新勢力

發(fā)表時間:2010/11/29??

“從某種程度上看，消費(fèi)者的態(tài)度和接受程度決定了移動營銷的未來。對于第五媒體這種技術(shù)含量較高的媒體形式，引導(dǎo)人們體驗(yàn)尤為重要。”??互聯(lián)網(wǎng)的興起讓
準(zhǔn)確營銷用軟文打開一片市場

發(fā)表時間:2010/11/28??

軟文的概念研究,軟文寫作要點(diǎn)分析,軟文的發(fā)展趨勢,???興起于保健品市場的“軟文”模式已經(jīng)風(fēng)靡到化妝品行業(yè)、汽車行業(yè)、家電
中小企業(yè)的避風(fēng)港—軟文營銷

發(fā)表時間:2010/11/28??

在這個市場化的今天，營銷何其重要。但是金融海嘯又讓營銷何其難做！相比大企業(yè)的實(shí)力優(yōu)勢，中小企業(yè)就更沒有優(yōu)勢做營銷了，但是，企業(yè)為了生存必須做營銷，而且必須做好營銷，
軟文中如何更好地植入產(chǎn)品信息

發(fā)表時間:2010/11/28??

大家寫軟文的目的應(yīng)該都很明確，那就是更好的表達(dá)出產(chǎn)品軟文信息，如何在軟文中表達(dá)信息，這是決定該篇軟文質(zhì)量是否過關(guān)的一個重要因素。??如果了解一些

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財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)是企業(yè)價值最大化,財務(wù)活動要圍繞著企業(yè)價值最大化展開,價值管理也就成為財務(wù)管理的核心,基于價值管理的財務(wù)管理將公司財務(wù)管理推向新的境界。?

理想的成本管理更像是在一組互相矛盾、互相約束的目標(biāo)中的動態(tài)平衡。這種平衡，需要技術(shù)，但更需要的是智慧，一種洞悉事物間聯(lián)系、把握整體、求真務(wù)實(shí)的智慧，“既見樹木，又見

企業(yè)的資源是有限的，如何將企業(yè)資源配置到“邊際效益”最大的地方，使之發(fā)揮最大的效用，這是企業(yè)管理的核心問題之一。而預(yù)算管理就是通過計(jì)劃、執(zhí)行、控制和反饋，對企業(yè)的資

在中小企業(yè)管理中，由于多種原因，經(jīng)常出現(xiàn)“三大難”：一是生產(chǎn)進(jìn)度難完成。由于資金緊張，客戶經(jīng)常不急不給預(yù)付款，預(yù)付款一到就要活，按正常的生產(chǎn)流程，經(jīng)常不

從管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導(dǎo)和服務(wù)。對于管理者來說，指導(dǎo)員工做正確的事以及正確地做事，這就是“理”。所謂做正

由于管理對象始終是新的，且在更新中，所以管理者必須得學(xué)會創(chuàng)新。如果不是為了適應(yīng)新情況、新問題管理也就沒有創(chuàng)新的必要。而從這個意義上說，管理之所以要創(chuàng)新，是不斷更新的

如何提升領(lǐng)導(dǎo)威信力？在現(xiàn)今這個崇尚功利主義的社會中，一般人多半重視能力有多強(qiáng)、能帶來多少利益，卻忽略了德行的重要性，其實(shí)，“德”才是一個人成功的根本。&

管理崗位是個美差，不過同時也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。??年輕管理者可能沒有完成管理職責(zé)所必需的所有才能。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者

目前企業(yè)正面臨新的、激進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)以及最大程度地發(fā)揮員工潛力的壓力。競爭性的和全球化的商業(yè)環(huán)境向我們提出更多的要求。這意味著許多公司正在努力成為高績效團(tuán)隊(duì)，以期成為

??績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因?yàn)榻?jīng)理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。??第1種愚

德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”??員工激勵是個大

解除老板困惑的思路已厘清，我們找到了解決問題的路徑，要想從根本上解除老板的困惑,就得回到“以人為本”這個根本性問題上，搭建企業(yè)基

人是很難被“管住”的。真正的人力管理也不是管人的，而是管事的。老板的任務(wù)就是構(gòu)筑企業(yè)愿景，然后，再把愿景分解成員工可以理解和執(zhí)行的小階段，讓大家在勝任小階段中感到成就感，然后激

泰德·普林斯（E.TedPrince）博士，美國佩斯領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ThePerthLeadershipInstitute）創(chuàng)始人兼總裁。佛羅里達(dá)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院高頓

一是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。人力資源經(jīng)理站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，主動分析、診斷企業(yè)人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者準(zhǔn)確、及時地提供各種有價值的信息

企業(yè)員工激勵機(jī)制是對下屬員工意志行為選擇能產(chǎn)生經(jīng)久影響的一種作用力，但這種作用力也是由能夠直接讓下屬員工的意志行為受到鼓勵或約束的方法構(gòu)成的。對下屬員工實(shí)施激勵，其

根據(jù)今后幾年我國急需專業(yè)人才信息，有關(guān)教育科學(xué)研究院最近做了權(quán)威預(yù)測。預(yù)測結(jié)果表明，今后幾年對人才需求將有較大變化，急需的人才主要有以下9大種類。?&em

IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上

DM(DirectMail)廣告即直郵廣告：是指向目標(biāo)客戶通過郵寄、直投等方式發(fā)布的廣告，它有著很強(qiáng)的針對性，同時成本低廉，還有一定的靈活性。美國直郵及直銷協(xié)會（DM/MA）對DM的定義如下：“對廣告

直郵廣告在廣泛宣傳、擴(kuò)大影響面的同時，尤其要注重針對性，需要具有感染力的直郵廣告文案，用圖片、色彩、綜合設(shè)計(jì)的語言文字技巧應(yīng)對每一筆業(yè)務(wù)，充分利用信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行市場

“從某種程度上看，消費(fèi)者的態(tài)度和接受程度決定了移動營銷的未來。對于第五媒體這種技術(shù)含量較高的媒體形式，引導(dǎo)人們體驗(yàn)尤為重要。”??互聯(lián)網(wǎng)的興起讓

軟文的概念研究,軟文寫作要點(diǎn)分析,軟文的發(fā)展趨勢,???興起于保健品市場的“軟文”模式已經(jīng)風(fēng)靡到化妝品行業(yè)、汽車行業(yè)、家電

在這個市場化的今天，營銷何其重要。但是金融海嘯又讓營銷何其難做！相比大企業(yè)的實(shí)力優(yōu)勢，中小企業(yè)就更沒有優(yōu)勢做營銷了，但是，企業(yè)為了生存必須做營銷，而且必須做好營銷，

大家寫軟文的目的應(yīng)該都很明確，那就是更好的表達(dá)出產(chǎn)品軟文信息，如何在軟文中表達(dá)信息，這是決定該篇軟文質(zhì)量是否過關(guān)的一個重要因素。??如果了解一些

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